思考决定高度。思维的深度决定了活动的成败。
20％的富人持有80％的财富，
20％注重经验，80％，重视教育，
20％的钱在颈部以上，80％的钱在颈部以下，
20％积极思考，80％消极思考。
所谓的二八原则，输出的也就是80％来自于最关键的行动的20％，所以想想哪些事情是对你最重要，我们必须确保，不说无头苍蝇一样或类似耐火战斗团队，抓住了该怎么办。 如何组织一个成功的庆祝活动？以下四个综合分析思维策略
一个成功的庆祝活动也符合28条法律。如何使庆典成功？顶层设计是核心。这篇文章不讨论如何庆祝。它注重用思想引导人们，采取哪些核心环节使庆典更有意义。
一、我庆祝活动的目的是什么？
无论是大的还是小的活动，开业，开幕，周年庆等，一般活动都是有预算的。活动不是自嗨，而是在有限预算范围内，商店或公司最大限度地发挥营销效果。所以，在计划庆祝之前，首先，明确该活动的目的是什么。
二、该怎么办庆祝活动？
在回答这个问题之前，先问另一个问题。
——创意。
这不是一个好主意，没有吸引力，诱惑，谁参加，谁重点放在哪里？
庆典顶层设计的重点之一是创意。创意应包括主题、活动的玩法、噱头等。如何想出一个好主意？首先，我们需要了解用户喜欢什么样的创意？
1.研究方法。如果上述不完全理解，它可能是用这招。这些游戏是第一次玩要收集，逐一进行了分析，发散思维，用自己的经营状况，创意优化程序的升级版本组合。
2.事故法。给用户一个惊喜。如果你在一个情况下不打一张牌，你通常可以得到两倍的结果，用一半的努力。
3.娱乐法。好奇心害死猫。诱导诱惑用户提供一种积极参与。
3.移动方法。情感对每个人来说都是一个非常微妙的地方。我们可以用亲情、友情、孝道等方面来树立情感心态的方法。
4.利率法。在信息爆炸的时代，苦涩的传统观念很快就会被淹没。更好的针对性地针对具体的人员进行针对性的裁减，拉近企业与用户之间的距离，也会取得意想不到的成果。
三、什么时候要庆祝？
时间的选择起着非常重要的作用。猪在风口上飞翔。时间对活动的重要性可以看出。企业活动的庆祝活动可以根据营销时间与企业活动相结合，如产品上市、产品促销、论坛峰会、新闻发布会等。其次，选择重要的节日，如国庆节、五一等。最后的热门赛事，如世界杯等。
四，想达到什么效果？
两种思路：一是尺度的大小直接影响到场景大气的大小和影响。现场气氛的大小受创意、场馆布艺、礼品等互动环节的限制，影响的大小取决于媒体、重要嘉宾以及其他有利于朗诵活动的人员或机构。二是要建立预期的数据指标，如参与人数、通信量、进店量、咨询量、交易量等，要有明确的数据指标。
