西安活动策划公司:想要成为策划高手的秘诀(二)
6、动态发展
规划的一个职能是优化企业的各种业务要素的分配,并促进其在合理和预期的方向上移动。由于企业内外部环境是动态变化和发展的,因此,规划方案也应改变和发展。
7、扬长避短
只有充分发挥自己的优势,才能被期望打败对手,才能避免劣势,才能不被打败。
8、层次区分
企业规划不仅涉及企业某一管理层次的总体规划,还涉及企业的局部规划,如CI规划、营销规划、竞争规划等,对于这些规划,要根据实际情况区别对待,区分层次而不是“照顾好一切”。
9、绩效优先
不同的规划和实施将产生不同的业务绩效。
10、有案可依
规划是一个持续的动态过程,但每个计划的结果应表示为一组策划方案的实施,有时遵循循证控制工作的落实。